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經銷商要怎么解決倉庫問題

  • 2020-06-20 16:29:46
  • 小編:柚子
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  • 來源:食品代理網

倉庫是每一個經銷商的根據地,關系到貨物的保存,物流,貨物調配的速度,會不會出現大量的臨期產品,會不會有大量的滯銷產品積壓。如果不把倉庫管理好,那么整個鏈條都會出現問題。那么在出現問題的時候,經銷商要怎么解決這些倉庫問題呢?

食品倉庫

合理選址,合理規劃

倉庫就是經銷商的根據地,前期實力有限,沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是隨著實力的發展,一點點改變,租用專業的倉庫,甚至是建立自己的倉庫,都是要一步步的計劃去實現的。無論是選擇怎樣的位置,都要做好規劃設計,合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的垛位,搬運通道,各個品牌區域的劃分,倉庫的裝卸貨位置,滯銷產品的堆放位置,廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨,貨物進倉的方便,還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來,規范起來。

功能單一化

避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下,把員工宿舍,車庫放在倉庫附近的小區,居住地。盡量做到倉庫作用的單一化,避免其他的東西占用倉庫資源。

明確庫管責任

明確庫管的責任,從產品入庫時記錄,庫存管理,產品出庫記錄,出入庫單據管理,報表匯總,對賬。形成一系列的庫管工作安排,規范化庫管內容,規范法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題,還能夠讓經銷商更了解產品走向,銷量。

定期盤點,先進先出

對倉庫的產品進行定期的盤點,匯總成為報表,避免出現產品滯銷或者長期被遺忘,出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌,每一個品類都有固定的地點,堆碼。根據產品的銷量,快慢,合理分配垛位,空間。每一個垛位都加上醒目的標簽,標明產品,生產日期,規格。做到先進先出,避免出現大量的臨期產品,或滯銷產品。

經常查庫,認真監督

經銷商一定要經常檢查倉庫的狀況,做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象,認真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫,還可以突發性的檢查,不僅能夠威懾員工,同時也能夠發現平常不會出現的問題。

經銷商對倉庫的管理,更重要是制度的徹底執行和相關工具的運用總結,讓產品庫存不單單只是一個數字,更是決策的依據。“知己知彼,百戰不殆”,庫存管理就是“知己”重要的組成部分。

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